Binnen de fractie van Gemeentebelangen is hij het financiële geweten. Roelof Blomsma (1961) uit Roderwolde heeft een stevige financiële basis: hij studeerde managementwetenschappen (accounting & finance), werkte kort in de accountancy en stapte daarna over naar de politie, waar hij zich specialiseerde in financiële opsporing. Die combinatie merk je in de raad: Roelof is binnen én buiten de fractie vaak de vraagbaak als het over “de centjes” gaat.
‘Investeringen kunnen miljoenen zijn, maar uiteindelijk draait het om de jaarlijkse lasten en of die passen binnen het vaste patroon van inkomsten en uitgaven,’ legt Roelof uit. ‘Daar moet je kritisch op zijn: wat kan wel en wat kan niet. En leg het “waarom” vooral aan de inwoners uit! Want het is vaak lastig te begrijpen.’
Roelof kijkt nuchter naar moeilijke keuzes zoals een “nu-even-niet-lijst”. ‘We kunnen niet alles tegelijk, en als je daar eerlijk over bent, helpt dat. Ik zie het als de verantwoordelijkheid van Gemeentebelangen om zorgvuldig te kiezen wat wél moet en wat even kan wachten. Maar als we ruimte zien, dan investeren we. Zoals we hebben gedaan met een nieuw dak voor de manege in Norg of de uitbouw van het scouting-gebouw in Roden.’
Dicht bij inwoners
Dat is precies waarom Gemeentebelangen staat voor gedegen financieel beleid: verantwoord omgaan met gemeenschapsgeld, duidelijke keuzes maken en voorzieningen wél mogelijk maken, maar altijd met beide voeten op de Noordenveldse grond.
Roelof is daarin helder: ‘Gemeentebelangen is een partij die dicht bij inwoners staat en zich op een gemoedelijke manier inzet voor de lokale bevolking. Juist omdat wij breed geworteld zijn in de gemeente, krijgen we veel geluiden en ideeën mee uit alle dorpen.’
Een misvatting die Roelof herkent: dat er niks gebeurt of dat er niet geluisterd wordt. ‘Bij Gemeentebelangen wordt er juist wél geluisterd. Alleen kan niet altijd alles wat mensen hopen. Soms moet je keuzes maken voor het grotere geheel. Maar, en dat vind ik heel belangrijk, inwoners moeten wel merken dat hun bezwaar, zorg of vraag serieus wordt genomen. En je moet uitleggen waarom je die keuze maakt.’
Roderwolde
Roelofs thuis is Roderwolde. Toen hij er in 1987 kwam wonen, kende hij het dorp nauwelijks. ‘Ik moest het op de kaart opzoeken,’ vertelt hij. ‘Maar het voelde meteen goed. Het is een dorp waar mensen elkaar kennen, waar ze samen dingen doen en waar je je snel onderdeel voelt van de gemeenschap.’
Hij raakte al snel actief in het dorp, als vrijwilliger en bestuurslid bij onder andere Dorpsbelangen en het Openluchtspel. Of hij zelf wel eens op het podium heeft gestaan? ‘Ik ben nooit verder gekomen dan een figurantenrol,’ lacht Roelof. ‘Ik vind het mooier om te zorgen dat het allemaal draait: organiseren, regelen, financiën.’
Kastje naar de muur
Roelof zegt eerlijk dat we het in Noordenveld in veel opzichten goed hebben: ‘Daardoor lijken sommige onderwerpen al snel “luxeproblemen”. Tegelijkertijd, als iemand iets als een probleem ervaart, dan is dat voor die persoon echt. Dat moet je serieus nemen. Inwoners hebben het gevoel dat ze van het kastje naar de muur gestuurd worden. Ik zie daar een duidelijke oplossing in. Als iemand met een vraag bij de gemeente komt, begeleid die persoon naar een antwoord. Kun je niet direct antwoord geven? Prima. Maar zorg dat het wordt opgepakt en vastgehouden. En laat het niet bij de inwoner liggen om steeds opnieuw te moeten bellen of mailen.’ En of het antwoord uiteindelijk “ja” of “nee” is, doet volgens hem niet eens het meeste ter zake. ‘Het gaat erom dat het niet blijft hangen.’
Trots
Als raadslid is Roelof trots op het besluit om een nieuw zwembad in Roden te bouwen. ‘Het is een belangrijke voorziening voor de komende decennia: voor zwemlessen, voor veel gebruikers, en met een belangrijke functie voor doelgroepen (zoals mensen die minder goed ter been zijn). In Noordenveld zijn we er voor iedereen!’
Een ander moment van trots is voor hem het glasvezelproject dat in een aantal dorpen door lokaal initiatief van de grond kwam. Van “een telefoonkabeltje dat hapert” naar een netwerk dat “super werkt”. Voor Roelof is het een voorbeeld van hoe Noordenveld is: samen aanpakken en dóórzetten.
Dat is wat hem drijft en hij het belangrijkste vindt in de raad én in het dagelijks leven: ‘Respect, luisteren, met elkaar in gesprek en het besef dat we het samen moeten doen. Want alleen komen we er niet,’ besluit Roelof.
